@article { author = {Semiromizade, Mina}, title = {Libraries' Organizational Changes by New Technologies}, journal = {Academic Librarianship and Information Research}, volume = {39}, number = {44}, pages = {-}, year = {2007}, publisher = {University of Tehran}, issn = {2783-4638}, eissn = {2783-4638}, doi = {}, abstract = {As reputed by Ranganatan, Library is an alive and active and active organism, so it may be changed by environmental changes. Today, the level of change in main question instead of what is going to be changed. Changed management is investigating some of the changes that are occurring in the library with information technology. For example: collections accessing, catalogues changing, library using, librarians skills changing management styles and organizational structure changing. While increased abilities and reduced limits are the main purpose of technology, library managers expect that technology develop providing, coordinate now and future needs, and costs reduction. In addition, managers know that human resources are the most valued asset for library who can achieve the goals and all of the changes in library structure are shaping by them. While solving the individual and organizational resistances is the most serious problem for managers, this article is trying to list the changes are effected from technology and recognize and analyze impacts of these changes on library staff, and explains possible resistances and manager duties in this case.}, keywords = {change management,library management,technology}, title_fa = {تغییرات سازمانی ناشی از ورود فن‌آوری نوین به کتابخانه‌ها}, abstract_fa = {مدیریت برخی تغییراتی را که با ورود فن‌آوری به کتابخانه‌ها به وقوع می‌پیوندند، مانند دستیابی به مجموعه‌ها: ایجاد تغییر در فهرست‌ها، چگونگی استفاده از کتابخانه، تغییر در نوع مهارت‌های فنی کتابداران، تغییر شیوه‌های مدیریت، و ساختار سازمانی کتابخانه‌ها در نظر می‌گیرد، در حالیکه هدف اصلی از ورود هرگونه فن‌آوری به سازمان‌ها افزایش توانایی‌ها و کاهش محدودیت‌هاست، مدیران کتابخانه‌ها از فن‌آوری نوین انتظار دارند که ضمن تحقق رشد و ایجاد هماهنگی میان نیازهای جاری و آینده، هزینه‌ها را نیز کاهش دهد، همچنین مدیران واقفند که همه تغییرات ساختاری کتابخانه‌ها در حالی شکل می‌گیرد که منابع انسانی هر کتابخانه ارزشمندترین دارایی آن است و دستیابی به اهداف سازمانی توسط آنها محقق می‌شود، بنابراین، مواجهه با مقاومت‌های فردی و سازمانی در مقابل این تغییرات از مهم‌ترین دغدغه‌های این مدیران است، این مقاله سعی دارد ضمن برشمردن تغییرات ناشی از فن‌آوری و شناسایی و تحلیل آثار این تغییرات بر کارکنان کتابخانه و مقاومت‌های احتمالی آنان را بیان کرده و وظایف مدیران کتابخانه‌ها را در این زمنیه یادآور شود،}, keywords_fa = {فن‌آوری اطلاعات,مدیریت تغییر,مدیریت کتابخانه‌ها}, url = {https://jlib.ut.ac.ir/article_21091.html}, eprint = {https://jlib.ut.ac.ir/article_21091_8b2dc39d71a87cf87c4129d6e4cb9018.pdf} }